MARKETING
case
āļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĒāđāļēāļĄāļąāļ§āļŠāļāđāļ Cherry Picking Metrics āđāļāđāļāđāļāļāļŠāļāđāļāļ§āđāļēāļāļĨāļŠāļļāļāļāđāļēāļĒāđāļāđāļāļĒāļąāļāđāļÂ
āļāļēāļĢāļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļąāđāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļ·āđāļāļĄāļēāļ§āļąāļāļāļĨāļ§āđāļēāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāđāļēāļ āļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļĨāļāļĩāđāļāļĩāļāļąāđāļāļāđāļ§āļĒāđāļāļŦāļĨāļēāļĒ āđ āđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļēāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļĢāļđāđāļ§āđāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļąāđāļāđāļāļāļđāļāļāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđ āđāļĨāļ°āļŦāļēāļāđāļāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļĒāļąāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļąāļ āđāļāđāđāļāļŦāļĨāļēāļĒ āđ āļāļĢāļąāđāļ āļāļąāļāļŦāļēāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļīāļāļāļēāļāđāļāđāļāļĨāļāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāđāļ§āļĒ āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļŠāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļĨāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāļāļĩāđāļ§āļąāļāļāļ°āđāļĢāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄÂ
āļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļĨāļāļąāđāļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļŠāļģāļāļąāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļēāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļĢāļđāđāļ§āđāļēāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāđāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāļĨāļĄāļēāļāļāđāļāļĒāđāļāđāđāļŦāļ āļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļĨāļāļĩāđāđāļāđāļēāļāđāļēāļāļāļąāļ§āđāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļĨāļ·āļāļāđāļāđ Metrics āļāļĩāđāđāļŠāļāļāļāļĨāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļĢāļāļąāđāļ āđāļĄāđāđāļāđāļāļģāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĒāļāļāļŦāļĢāļ·āļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļķāđāļāļĄāļē āļāļķāđāļ Metrics āđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđ āđāļĢāļēāđāļĢāļĩāļĒāļāļ§āđāļē Cherry Picking Metrics āļāļķāđāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļŠāļĄāļ·āļāļāļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāđāđāļāļĨāļ·āļāļ āđāļāđāđāļĄāđāđāļāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāđāļāđāļāđāļāļāļāļāļāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāđāļāđāļ§āļąāļāļāļĨ āļāļ°āļāļđāļāļĩāļāļļāļāļāļĢāļąāđāļ āđāļāđāđāļĄāđāđāļāđāļŠāļ·āđāļāļāļ°āđāļĢāļĄāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļĄāđāđāļāđāļāđāļāļĒāļāļāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ°āđāļĢāđāļāđāđāļĨāļĒ āļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļ Cherry Picking...
chakard -
How
āļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĒāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāļĒāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļĄāļēāļāļāļĄāļēāļāđāļāļīāļāđāļ
āļāļēāļĢāļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļāļĩ āļāļēāļĢāļŦāļē Mentor āđāļĨāļ°āļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļāļāļĩāđāđāļāļĒāļāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĢāļīāļ āđ āļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĢāļīāļ āđ āļĄāļ·āļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļĨāļāļĄāļēāļāđāļāļ āļāļķāļāļŠāļģāļāļąāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāļĒāļāđāļēāļāļāļ°āđāļĢāļĄāļē
chakard -
How
āđāļāđāļ Data āđāļāļ Manual āđāļāļ·āđāļāļāļģāļāļēāļĢāļŦāļē idea āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļąāļ
āļāļēāļĢāđāļāđāļēāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļāđāļ Data āļāļģāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĢāļāđāļāđāļāđāļāļąāļāļāļĩ āđāļĄāđāļāđāļāļāļĨāđāļĄāđāļŦāļĨāļ§āļāļąāđāļāđāļāđāđāļĢāļ
chakard -
case
21 āđāļāļēāļāļāļ°āļāđāļāļāđāļāđāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļ Data āđāļĨāļ° Statistics
āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļāđ Data āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļ Casino āļĨāļāļāļāļķāļāļāļķāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļĄāļĩ Data āđāļāđāđāļĄāđāđāļāļĒāļāļģ Data āļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļĨāļēāļāđāļāļāļēāļŠāļāļāļēāļāđāļŦāļ
chakard -
How
āļāļĒāļēāļāļŠāļĢāđāļēāļ Product āđāļĨāļ° Service āđāļŦāđāļāļĩāđāļŦāđāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļģ MVP (Minimum Viable Product)Â
āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāļāđ SME āļŦāļĢāļ·āļ Startup āđāļĄāđāđāļŦāđāļĨāđāļĄāđāļŦāļĨāļ§ āđāļĄāđāđāļāđāļāļēāļĢāđāļĨāđāļāđāļŦāļāđ āļāļļāđāļĄāđāļāļīāļ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļŦāļ§āļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļāļāđāļĢāļāđāļŦāđāđāļŦāļāđ āđāļāđāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļīāđāļĄāļāļāļĨāļāļāļ§āđāļē MVP āļāļąāđāļāđāļāļĢāļāļāđāļŦāļĄ
chakard -
How
āļāļģāđāļāļĢāļāļāđāđāļŦāđāļāļĒāļēāļāđāļāđāļēāļŦāļēāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļ Brand Identity āļāļĩāđāļāļĢāļāđāļāļāļ
āđāļĄāļ·āđāļāđāļĢāļēāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđ Personality, Brand Archetype āđāļāđāļĨāđāļ§ āļāļāļāļāļĩāđāļāđāļĄāļēāļāļķāļāļāļąāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļąāļ§āļāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļāļĢāļąāļāļĢāļđāđāļ§āđāļē āđāļāļĢāļāļāđāļāļ·āļāļāļāļāļāļļāļāļĄāļĩāļāļąāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāđāļāđāļāđāļāļāđāļŦāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĩāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļ§āđāļē Brand Identity āļāļąāđāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāđāļāļĢāļāļāđāļāļģāđāļŦāđāļāļāđāļāđāļēāļŦāļē āļŦāļĢāļ·āļāļāļģāđāļŦāđāļāļāļĄāļēāļŠāļāđāļāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāļāđāļāļ·āļ āļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĢāļāļāđāļāļąāđāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļ Brand Identity āļāļĩāđāđāļŠāļāļāļāļāļāļĄāļē āđāļŦāđāļāļĢāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļŦāļ§āļąāļāļāļĩāđāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļąāđāļāļāļ°āļĢāļąāļāļĢāļđāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļĩāđāđāļŠāļāļāļāļāđāļāļāļąāđāļāļāļĢāļāļāļąāļāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļĩāđāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāđāļāđāļāđāļāļąāļāļāļĩāļāļąāđāļāđāļāļ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩ Brand Identity āļāļĩāđāļāļĩāļāļąāđāļ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒāļŦāļĨāļēāļĒ āđ āļŠāđāļ§āļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ āļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļ
āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢāļāļāđÂ
Logo/Image āļāļāļāđāļāļĢāļāļāđ
āļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāđāļŠāļāļāļāļāļāļĄāļē
āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢāļāļāđ
āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļāđāļāļĢāļāļāđ
āļ§āļīāļĻāļąāļĒāļāļąāļĻāļāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļāđ
āļ āļēāļĢāļāļīāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāđ
āļ āļēāļĐāļēāļāļĩāđāđāļāļĢāļāļāđāđāļāđ
āđāļĢāļ·āđāļāļāļĢāļēāļ§āļāļāļāđāļāļĢāļāļāđ
āļŠāļąāļĄāļāļąāļŠāļāļāļāđāļāļĢāļāļāđÂ
āļāļķāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāđāļāļĢāļāļģāļĨāļąāļāļāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļķāđāļāļĄāļēāļāđāļāļāļāļģāļŦāļāļāļ§āđāļē āđāļāļĢāļāļāđāļāļąāļ§āđāļāļāļāļ°āļĄāļĩ Brand Identity āļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāļķāđāļāļĄāļēāļāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđ āđāļĨāļ°āđāļāļēāļāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāļĄāļēāļāļģāļŦāļāļāđāļŠāđāđāļ 4...
chakard -
Thinks
āļŠāļĢāđāļēāļ Brand āđāļŦāđāđāļāļĢāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļāđāļēāđāļāļāļēāļĢāđāļāđ Archetype āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļ Brand Charactor
āđāļĄāļ·āđāļāđāļĢāļēāļāļ°āļŠāļĢāđāļēāļ Brand āļāļķāđāļāļĄāļē āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩ āđāļĄāđāđāļāđāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģ Logo āđāļĨāļ° Design āļŠāļīāđāļāļāđāļēāļ āđ āļāļķāđāļāļĄāļē āđāļāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļ§āđāļē āđāļāļĢāļāļāđ āļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāļēāđāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ° Pian Point āļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāđāļēāļ āđ āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāļķāđāļāļĄāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāđāļŦāđāđāļāđāļēāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđāļāļąāđāļ āļŠāđāļ§āļāļŠāļģāļāļąāļāļāļ·āļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļ Brand Charactor āđāļĨāļ° Brand Personality āļāļķāđāļāļĄāļē
āļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāļŦāļĢāļ·āļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļ°āļŠāļāđāļāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļēāļĄāļēāļāļđāļ§āđāļē Brand āļāļāļāļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāđāļēāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāđāļēāļāļāļąāđāļ āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļĄāļēāļŦāļēāđāļāļĢāļāļāđāđāļāđāļāļąāđāļāļāļ·āļ āļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĢāļāļāđāļāļąāđāļ āļĄāļĩ âāļāļĢāļīāļâ...
chakard -
Thinks
āļāļīāļāļāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāđāļŦāļĄāđāļāđāļāļāļŦāļē Painpoint (āļĢāļ°āļāļąāļ Global) āđāļŦāđāđāļāļÂ
āļŦāļĨāļēāļĒ āđ āļāļāļāļĩāđāļāļīāļāļāļ°āļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļĩāđ āļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļķāđāļāļĄāļēāđāļāđāļāļąāđāļ āļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāļĢāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļīāļāđāļāļĄāļēāđāļāđ āđāļĄāđāđāļāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļĢāļīāđāļĄāļāļģāđāļāđāđāļĨāļĒāļāļēāļĄāđāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļĨāđāļāļāļĩāđāļāļĒāļēāļāļāļģ āļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāļāļ°āđāļĢāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĒāļđāđāđāļāđāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āļāļąāđāļāļāļ·āļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĨāļēāļāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļāđāļāļāļ§āđāļē āļāļĨāļēāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļ°āđāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĒāļēāļāđāļāđāļāļ°āđāļĢāļāļąāļāđāļāđ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļĢāļēāļāļ°āļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļāļąāđāļāļāļ·āļ āļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļĢāļēāļĢāļđāđāļāļąāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļ§āđāļē Pain point
Pain point āļŦāļĢāļ·āļ āļāļļāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļē āļŦāļĢāļ·āļāļāļĨāļēāļāļāļĩāđāđāļĢāļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāļēāđāļāđāļāđāļāļāļ Supply āļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļ āđ āļāļķāđāļāļāđāļāļāļāļ·āđāļāļāļąāđāļ āđāļĢāļēāļāđāļāļāđāļāđāļēāđāļāļ§āđāļē Pain Point āļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāļŦāļĢāļ·āļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāđāļĢāļēāļāļĒāļēāļāđāļāđāļāļąāđāļāļāļ·āļāļāļ°āđāļĢāļāļąāļāđāļāđ āđāļāļĒāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļ Classic āļāļĩāđāđāļāđāļāļąāļāļāļ·āļ āļāđāļāļāļāļąāļāļāļ°āļāļđ āđāļĨāļ°āļ āļēāļ
āđāļāļĒāļĄāļāļāļ§āđāļē āļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĒāļēāļāļāļāļāļāļ°āļāļđ āđāļāļ·āđāļāđāļāļ§āļāļ āļēāļ āļāđāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļąāđāļ§āđāļāđāļāļĒāļŠāđāļ§āļāđāļŦāļāđāļāļĩāđāļāļīāļāļāļąāļāļāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļīāļāļ§āđāļē āļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļĒāļēāļāļāļ°āđāļāđ...
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