Case Study
How
chakard -
āđāļĒāļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļ Users/Target Group āļāđāļ§āļĒ āđāļĄāđāļāļĨāļāļīāļāļ§āļīāļāļĒāļē Big 5
āļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļ Personality āđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļēāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđāđāļāđāļāļīāļāļĨāļķāļāļāļķāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļĢ āļāļāļāļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđāđāļāļīāļāļĨāļķāļāļāļķāđāļ
case
chakard -
āļāļģāđāļĄāđāļĢāļēāļāļķāļāļāļ§āļĢāļāļāļāđāļāđāļĨāļāļāļ§āđāļēāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻâāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļąāļĄāļĄāļāļēāļāļĩāđÂ
āđāļāļĢāļāļĩāđāļāļĒāļēāļāļāļ°āļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģ āđāļĄāđāđāļāđāļāļđāđāļāļēāļĄ āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāđāļŠāļ§āļāļŦāļēāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ āđāļĄāđāđāļāđāļĢāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļąāđāļāļāļ·āļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļÂ
case
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Money Ball āđāļĄāļ·āđāļāļāļēāļĢāđāļāđ Data āđāļāļēāļāļāļ°āļŠāļąāļāļāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļāļ
Data āļāļĩāđāđāļāđāļāļĄāļēāļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļ°āļŠāļĄāļāļēāļāļŠāļāļīāļāļīāļāļąāđāļāļāļ°āđāļāđāļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĩāļĄ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļąāđāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļāļĒāļāļĢāļēāļĻāļāļēāļāļāļāļāļīāļāļķāđāļāļĄāļēāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļŠāđāļ§āļāđāļŦāļāđāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļāļąāđāļāļĄāļąāļāļāļ°āđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļāļāđāļ āļāļģāđāļŦāđāđāļŦāļĨāļ·āļāđāļāđāđāļāļĩāļĒāļāļāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļīāļāļāļĩāđāļĄāļāļāđāļŦāđāļāļāļēāļāļāļąāļ§āđāļĨāļāļāļąāđāļ āđ āļāļāļāļĄāļē
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āļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĒāđāļēāļĄāļąāļ§āļŠāļāđāļ Cherry Picking Metrics āđāļāđāļāđāļāļāļŠāļāđāļāļ§āđāļēāļāļĨāļŠāļļāļāļāđāļēāļĒāđāļāđāļāļĒāļąāļāđāļÂ
āļāļēāļĢāļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļąāđāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļ·āđāļāļĄāļēāļ§āļąāļāļāļĨāļ§āđāļēāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāđāļēāļ āļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļĨāļāļĩāđāļāļĩāļāļąāđāļāļāđāļ§āļĒāđāļāļŦāļĨāļēāļĒ āđ āđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļēāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļĢāļđāđāļ§āđāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļąāđāļāđāļāļāļđāļāļāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđ āđāļĨāļ°āļŦāļēāļāđāļāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļĒāļąāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļąāļ āđāļāđāđāļāļŦāļĨāļēāļĒ āđ āļāļĢāļąāđāļ āļāļąāļāļŦāļēāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļīāļāļāļēāļāđāļāđāļāļĨāļāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāđāļ§āļĒ āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļŠāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļĨāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāļāļĩāđāļ§āļąāļāļāļ°āđāļĢāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄÂ
āļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļĨāļāļąāđāļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļŠāļģāļāļąāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļēāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļĢāļđāđāļ§āđāļēāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāđāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāļĨāļĄāļēāļāļāđāļāļĒāđāļāđāđāļŦāļ āļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļĨāļāļĩāđāđāļāđāļēāļāđāļēāļāļāļąāļ§āđāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļĨāļ·āļāļāđāļāđ Metrics āļāļĩāđāđāļŠāļāļāļāļĨāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļĢāļāļąāđāļ āđāļĄāđāđāļāđāļāļģāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĒāļāļāļŦāļĢāļ·āļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļķāđāļāļĄāļē āļāļķāđāļ Metrics āđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđ āđāļĢāļēāđāļĢāļĩāļĒāļāļ§āđāļē Cherry Picking Metrics āļāļķāđāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļŠāļĄāļ·āļāļāļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāđāđāļāļĨāļ·āļāļ āđāļāđāđāļĄāđāđāļāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāđāļāđāļāđāļāļāļāļāļāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāđāļāđāļ§āļąāļāļāļĨ āļāļ°āļāļđāļāļĩāļāļļāļāļāļĢāļąāđāļ āđāļāđāđāļĄāđāđāļāđāļŠāļ·āđāļāļāļ°āđāļĢāļĄāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļĄāđāđāļāđāļāđāļāļĒāļāļāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ°āđāļĢāđāļāđāđāļĨāļĒ āļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļ Cherry Picking...
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21 āđāļāļēāļāļāļ°āļāđāļāļāđāļāđāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļ Data āđāļĨāļ° Statistics
āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļāđ Data āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļ Casino āļĨāļāļāļāļķāļāļāļķāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļĄāļĩ Data āđāļāđāđāļĄāđāđāļāļĒāļāļģ Data āļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļĨāļēāļāđāļāļāļēāļŠāļāļāļēāļāđāļŦāļ
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The Big Short āļāļģ Data Mining āđāļŦāđāļŠāļļāļ āļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļĒāļāļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļŦāļēāđāļāļāļēāļŠāđāļāđ
āļāļēāļĢāđāļāđāļēāđāļ Data āđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļĨāļķāļāļāļķāļāļāļĩāđāļĄāļēāļāļĩāđāđāļ āļāļģāđāļŦāđāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļŦāļāļķāđāļāđāļāļēāļāļāļ°āļāļĨāļēāļāļŦāļļāđāļāđāļāđ āļāļąāļ The Big Shorts
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āļāļĒāļēāļāļŠāļĢāđāļēāļ Product āđāļĨāļ° Service āđāļŦāđāļāļĩāđāļŦāđāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļģ MVP (Minimum Viable Product)Â
āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāļāđ SME āļŦāļĢāļ·āļ Startup āđāļĄāđāđāļŦāđāļĨāđāļĄāđāļŦāļĨāļ§ āđāļĄāđāđāļāđāļāļēāļĢāđāļĨāđāļāđāļŦāļāđ āļāļļāđāļĄāđāļāļīāļ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļŦāļ§āļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļāļāđāļĢāļāđāļŦāđāđāļŦāļāđ āđāļāđāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļīāđāļĄāļāļāļĨāļāļāļ§āđāļē MVP āļāļąāđāļāđāļāļĢāļāļāđāļŦāļĄ
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āđāļĄāļ·āđāļāđāļāļāļāđāđāļāđāļāļīāļāļ§āļīāļāļĒāļēāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļŦāđāļāļāļāļāļĄāđāļāļīāļāđāļāļīāđāļĄāļĄāļēāļāļāļķāđāļ
āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļŦāļĨāļēāļĒ āđ āļāļĢāļąāđāļāļāļ·āļāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāđāļĄāļēāļāļāļĄāđāļāļīāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āļāļķāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļāđāļāļīāļāļ§āļīāļāļĒāļēāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāđāļāļāļīāļāđāļāđāļŠāļģāļāļķāļāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđāļĨāļĒāļāļĩāđāļāļĩāļĒāļ§
āļāļāļēāļāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļāļ āļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļĢāļąāļāļāļąāđāļāļāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĒāđāļēāļāļŦāļāļķāđāļāļāļĩāđāļāļĒāļēāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļŦāđāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāļąāđāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļāđāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļĄāđāļāđāļāļķāđāļāļĄāļē āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāđāļēāļĒāđāļāļĒāļēāļĄāđāļāļĐāļĩāļĒāļāļāļąāļ§āđāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļ āļēāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļąāđāļāļāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļĄāđāļŦāļĨāđāļēāļāļąāđāļāđāļāđāļēāļĄāļēāđāļāđāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļąāļ§āđāļāļāļĄāļĩāđāļāļīāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļāļāļĨāđāļāļĒāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļēāļ āđ āđāļāđāļēāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļāđāļāđ āđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāļŦāļĨāļēāļĒ āđ āļāļĢāļąāđāļāļāļ·āļāļāļāļŠāđāļ§āļāđāļŦāļāđāđāļĄāđāđāļāđāđāļŦāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļĄāļē āļāļģāđāļŦāđāļāļĩāđāļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļŠāļģāļāļąāļ āđ āļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļĒ āđ āļāļĩāđāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļāļ°āđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāļāļąāļ āļŦāļĨāļēāļĒ āđ āļāļĢāļąāđāļāđāļĄāļ·āđāļāļāļāļāļāļĩāđāļāļđāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ Digital Marketing āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļāļ āļēāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāđāļĄāļąāļāļāļ°āđāļāđāđāļāļāđāļāļāļĒāđāļ§āđāļēāļāļ°āļāļģāļĒāļąāļāđāļāđāļŦāđāđāļāļīāđāļĄāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļĄāļēāļāļēāļāđāļāļīāļāļāđāļēāļ Promotion āļāđāļēāļ āđ āđāļāđāļāļĢāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļĄāļĩāđāļāļĢāđāļĄāļāļąāđāļ āļāļāļāđāļāļĩāđāļĒ āļŦāļĢāļ·āļāļāļ·āđāļ āđ āļāļąāđāļāđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļđāļ
āļāļģāđāļĄāļāļāļāļķāļāđāļĄāđāļāļĒāļēāļāļāļēāļāđāļāļīāļ āļāļąāđāļāļāļĩāđāļŠāļēāđāļŦāļāļļāļāļĩāđāļāļģāđāļĄāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļĄāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļąāđāļāļāļķāļāļāļāļāļĄāļēāļĨāđāļĄāđāļŦāļĨāļ§...