Strategy
How
chakard -
āđāļāđāļ Data āđāļāļ Manual āđāļāļ·āđāļāļāļģāļāļēāļĢāļŦāļē idea āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļąāļ
āļāļēāļĢāđāļāđāļēāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļāđāļ Data āļāļģāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĢāļāđāļāđāļāđāļāļąāļāļāļĩ āđāļĄāđāļāđāļāļāļĨāđāļĄāđāļŦāļĨāļ§āļāļąāđāļāđāļāđāđāļĢāļ
case
chakard -
21 āđāļāļēāļāļāļ°āļāđāļāļāđāļāđāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļ Data āđāļĨāļ° Statistics
āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļāđ Data āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļ Casino āļĨāļāļāļāļķāļāļāļķāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļĄāļĩ Data āđāļāđāđāļĄāđāđāļāļĒāļāļģ Data āļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļĨāļēāļāđāļāļāļēāļŠāļāļāļēāļāđāļŦāļ
How
chakard -
āļāļģāđāļāļĢāļāļāđāđāļŦāđāļāļĒāļēāļāđāļāđāļēāļŦāļēāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļ Brand Identity āļāļĩāđāļāļĢāļāđāļāļāļ
āđāļĄāļ·āđāļāđāļĢāļēāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđ Personality, Brand Archetype āđāļāđāļĨāđāļ§ āļāļāļāļāļĩāđāļāđāļĄāļēāļāļķāļāļāļąāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļąāļ§āļāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļāļĢāļąāļāļĢāļđāđāļ§āđāļē āđāļāļĢāļāļāđāļāļ·āļāļāļāļāļāļļāļāļĄāļĩāļāļąāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāđāļāđāļāđāļāļāđāļŦāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĩāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļ§āđāļē Brand Identity āļāļąāđāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāđāļāļĢāļāļāđāļāļģāđāļŦāđāļāļāđāļāđāļēāļŦāļē āļŦāļĢāļ·āļāļāļģāđāļŦāđāļāļāļĄāļēāļŠāļāđāļāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāļāđāļāļ·āļ āļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĢāļāļāđāļāļąāđāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļ Brand Identity āļāļĩāđāđāļŠāļāļāļāļāļāļĄāļē āđāļŦāđāļāļĢāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļŦāļ§āļąāļāļāļĩāđāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļąāđāļāļāļ°āļĢāļąāļāļĢāļđāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļĩāđāđāļŠāļāļāļāļāđāļāļāļąāđāļāļāļĢāļāļāļąāļāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļĩāđāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāđāļāđāļāđāļāļąāļāļāļĩāļāļąāđāļāđāļāļ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩ Brand Identity āļāļĩāđāļāļĩāļāļąāđāļ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒāļŦāļĨāļēāļĒ āđ āļŠāđāļ§āļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ āļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļ
āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢāļāļāđÂ
Logo/Image āļāļāļāđāļāļĢāļāļāđ
āļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāđāļŠāļāļāļāļāļāļĄāļē
āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢāļāļāđ
āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļāđāļāļĢāļāļāđ
āļ§āļīāļĻāļąāļĒāļāļąāļĻāļāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļāđ
āļ āļēāļĢāļāļīāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāđ
āļ āļēāļĐāļēāļāļĩāđāđāļāļĢāļāļāđāđāļāđ
āđāļĢāļ·āđāļāļāļĢāļēāļ§āļāļāļāđāļāļĢāļāļāđ
āļŠāļąāļĄāļāļąāļŠāļāļāļāđāļāļĢāļāļāđÂ
āļāļķāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāđāļāļĢāļāļģāļĨāļąāļāļāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļķāđāļāļĄāļēāļāđāļāļāļāļģāļŦāļāļāļ§āđāļē āđāļāļĢāļāļāđāļāļąāļ§āđāļāļāļāļ°āļĄāļĩ Brand Identity āļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāļķāđāļāļĄāļēāļāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđ āđāļĨāļ°āđāļāļēāļāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāļĄāļēāļāļģāļŦāļāļāđāļŠāđāđāļ 4...
ME
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āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ Luxury āļāļāļ Rolex āļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāđāļāļĢāļāļāđāđāļāđāļāļŦāļāļķāđāļāļāļļāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ
āđāļĢāđāļĨāđāļāļāđāļāļąāđāļ āđāļāđāļāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāļ§āđāļē āļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļĨāļāļāļļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļĢāđāļĄāļāļāđāļēāļ āđ āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļģāđāļāđāļāļĩāļāđāļāļ āļāļ·āļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļąāļ§āđāļāļ
ME
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āļāļĒāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļāļāļĩāđāļāļāļāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāļŠāļāļ·āļāđāļ§āļĨāļēāđāļ āļāļāļāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļĨāļāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđ
āđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļāļāļāļāļ§āđāļēāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāđāļāļĢāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāđāļāļŠāļāļ·āļāļāļ°āđāļĢ āđāļāđāļāļĢāļīāļāđāļĨāđāļ§āļāļēāļāļāļ°āđāļĄāđāđāļāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļāļąāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļļāļ
ME
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āļĄāļēāļāļģāļāļ§āļāļ§āļīāļāļĩāļāļąāđāļāļĢāļēāļāļēāļāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļģāđāļĢ āđāļĄāđāļāļēāļāļāļļāļāđāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļąāļ
āļĄāļēāđāļāđāļēāđāļāļ§āļīāļāļĩāļāļīāļāļĢāļēāļāļēāļāđāļāļāļļāļ āļĢāļēāļāļēāļāļēāļĒ āļāļĢāđāļāļĄāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļąāđāļāļĢāļēāļāļēāļāļąāđāļāļāđāļ āđāļāļ·āđāļāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļēāļĒāļāļļāļāļāļąāļāļāļĩāļāļ§āđāļē